持续承诺的工具

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耶稣P. Estanislao博士作者:Jesus P. Estanislao国家警察转型与发展咨询小组(NAGPTD)的召开可能被视为纯粹的装饰

菲律宾国家警察(PNP)负责人为长期执行PNP转型战略提供了许多“奖杯”顾问,这给了他一些“吹牛的权利”

然而,NAGPTD的成员,他们的背景和对良好治理的承诺,永远不能仅仅为了装饰目的而被托付给“奖杯室”

他们清楚自己的角色是什么 - 提供建议;提出建议;要求问责制;并且在PNP治理计划的不同阶段进行时,促进与传播PNP的变革和真正成就相关的多方面任务

PNP的好运是它可以依靠非常积极的顾问 - NAGPTD的成员 - 他们并不羞于提出他们的建议,提出相关问题,并要求对PNP完整性倡议提出“真实的东西”

由于他们花了很多宝贵的时间,无偿地履行作为NAGPTD成员的职责,他们自然希望首席新进步党和参加NAGPTD会议的其他高级官员真正致力于追求PNP战略和转型路线图中包含的所有战略重点

这有一个有益的副作用:鉴于他们的承诺,NAGPTD的成员最终将在这样一个咨询委员会服务,平均超过三年

此外,继承过程具有一定程度的连续性:在任何一年中,只有一定比例的成员会发生变化

因此,几乎NAGPTD的所有成员都将在咨询委员会任职的时间比主要的PNP任期长得多

因此,由于首席PNP的位置不可避免地会有更快的转变,NAGPTD会有成员,每个成员的任期超过两个甚至三个酋长的PNP

有鉴于此,可以说NAGPTD已经发挥了非常重要的作用:它成为继续关注和重视2030年PNP PATROL计划的工具之一

首席PNP可能因强制退休而改变(56岁),但NAGPTD的成员不经常或经常改变

从治理的角度来看,连续性的特征已被证明具有不可估量的价值

除了作为连续性的工具之外,NAGPTD的成员还以许多直接,积极的方式为PNP战略地图提供动力和更大的内容做出了贡献

根据Noel Baraceros的说法,这些包括:伙伴关系清单可以继续下去

这种伙伴关系的背后是NAGPTD的几个成员和PNP所服务的当地社区的贡献

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作者:叶恒症